操逼的视频,欧美激情综合一区,香蕉视频 欧美 日,av高清日韩

供應商管理方案是指通過制定一系列管理措施和方法，對供應商進行管理和監(jiān)控，以確保供應商能夠按時、按質、按量地向企業(yè)提供所需的產(chǎn)品和服務。以下是供應商管理方案的主要內容：

1. 供應商評價：對供應商進行綜合評價，包括產(chǎn)品質量、價格、交貨期、售后服務等方面。評價結果可以作為選擇供應商和維護供應商關系的依據(jù)。

2. 供應商選擇：根據(jù)企業(yè)的采購需求和供應商評價結果，選擇適合的供應商。在選擇供應商時，應充分考慮產(chǎn)品質量、價格、交貨期、售后服務等因素。

3. 供應商管理：建立供應商檔案，定期與供應商進行溝通和協(xié)調，及時處理供應商的問題和投訴，確保供應商的服務質量和信譽。

4. 供應商培訓：為供應商提供相關的信息和技能培訓，幫助其提高產(chǎn)品質量和服務水平。

5. 供應商績效考核：定期對供應商進行績效考核，評估其產(chǎn)品質量、交貨期、服務態(tài)度等方面表現(xiàn)，并根據(jù)考核結果制定相應的獎懲措施。

6. 供應商風險管理：建立風險管理機制，對供應商可能面臨的風險進行分析和評估，采取相應的措施進行防范和化解。

7. 供應商合同管理：建立供應商合同管理制度，對供應商合同進行管理和監(jiān)督，確保供應商履行合同義務，維護企業(yè)的合法權益。

綜上所述，供應商管理方案是企業(yè)重要的采購管理措施之一，通過對供應商的評價、選擇、管理等方面的處理，可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的供應鏈，降低采購成本，提高企業(yè)的競爭力。

常見的供應商管理原則和制度：

選擇合適的供應商：企業(yè)在選擇供應商時，需考慮其價格、質量、交貨期、服務以及其他相關要求。

約束供應商行為：企業(yè)需要與供應商簽訂合同，明確各自的責任和義務，規(guī)范供應商行為。

評估供應商績效：企業(yè)需要定期對供應商的績效進行評估，包括質量、交貨期、服務、合作態(tài)度等方面，以確保供應商能夠持續(xù)滿足企業(yè)的需求。

建立長期合作關系：企業(yè)需要與供應商建立長期合作關系，以建立穩(wěn)定的供應鏈，提高效益和效率。

安全供應鏈管理：企業(yè)需要采取措施確保供應鏈的安全管理，包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面。

知識產(chǎn)權保護：企業(yè)需要保護自身的知識產(chǎn)權，確保供應商不侵犯企業(yè)的知識產(chǎn)權。

社會責任管理：企業(yè)需要考慮供應商的社會責任，確保供應商的行為符合企業(yè)的社會責任要求。