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CPFR是Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment的縮寫，中文意思是協(xié)同預(yù)測、計劃和補貨。它是一種基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理模型，旨在通過協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)對上游供應(yīng)商和下游客戶在流程與信息上的整合，從而降低供應(yīng)鏈成本、提高其運行效率。該模型由沃爾瑪與其供應(yīng)商Warner-Lambert、管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商SA貴P、供應(yīng)鏈軟件商Man沒緊花ugistics、美國咨詢公司Benchmarking Partners等5家公司聯(lián)合成立了工作小組進行研究和探索。目前，CPFR已經(jīng)在零售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，如沃爾瑪、凱馬特、威克曼斯、P&G、金佰利、HP等7家企業(yè)。

沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)應(yīng)用CPFR的方式主要包括以下幾個方面： 

1. 共同預(yù)測和補貨：通過共享信息，零售商和制造商能夠更準確地預(yù)測市場需求和商品供應(yīng)情況，并在此基礎(chǔ)上進行連續(xù)補貨，從而降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率。 

2. 協(xié)同制定計劃：CPFR鼓勵零售商和制造商共同參與制定供應(yīng)鏈計劃，從而實現(xiàn)對供應(yīng)鏈整體的有效管理，避免資源浪費和效率低下的情況。 

3. 實時信息交流：通過先進的信息技術(shù)，CPFR實現(xiàn)了零售商和制造商之間的實時信息交流，從而能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。 

4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈：CPFR鼓勵零售商和制造商在供應(yīng)鏈中實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，從而提高整個供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和交易成本。 

相比其他供應(yīng)鏈管理模型，CPFR具有以下優(yōu)勢: 

1. 更準確地預(yù)測市場需求和商品供應(yīng)情況:CPFR通過共享信息，實現(xiàn)了對市場需求和商品供應(yīng)情況的更準確地預(yù)測，從而能夠更及時地進行連續(xù)補貨，降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率。 

2. 更好的協(xié)同作業(yè):CPFR鼓勵零售商和制造商共同參與制定供應(yīng)鏈計劃，從而實現(xiàn)對供應(yīng)鏈整體的有效管理，避免資源浪費和效率低下的情況。 

3. 實時信息交流:CPFR通過先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)了零售商和制造商之間的實時信息交流，從而能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。 

4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈:CPFR鼓勵零售商和制造商在供應(yīng)鏈中實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，從而提高整個供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和交易成本。