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在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，國際市場的競爭日益激烈，給電商公司的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。過去，電商公司各自為戰(zhàn)的經(jīng)營模式已經(jīng)不再適用，取而代之的是供應(yīng)鏈之間的競爭，這包括由供應(yīng)商和經(jīng)銷商組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭以及跨國集團(tuán)與跨國集團(tuán)之間的競爭。

隨著供應(yīng)鏈日趨全球化，電商公司需要實(shí)施全球化供應(yīng)鏈管理，即以全球化的視角將供應(yīng)鏈延伸至世界范圍，全面了解全球各地的買家需求，同時(shí)合理地協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方案。在進(jìn)行全球化供應(yīng)鏈管理時(shí)，電商公司應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)基本原則：以買家需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈活動(dòng)一體化以及具備靈活的反應(yīng)機(jī)制。

以買家需求為導(dǎo)向是電商采購的重要原則。為了建立競爭優(yōu)勢，電商公司必須將買家的需求置于核心位置。隨著電商公司的業(yè)務(wù)范圍從國內(nèi)市場擴(kuò)展到國際市場，買家群體也將更加多元化。因此，電商公司需要更加深入地了解買家的需求，以便為買家提供更優(yōu)質(zhì)、更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

在傳統(tǒng)的運(yùn)營模式中，很多電商公司往往優(yōu)先考慮內(nèi)部運(yùn)作和成本效益，而忽視了買家的需求。這種思維模式下，電商公司提供的產(chǎn)品常常缺乏差異性和針對性，無法滿足不同買家的需求。然而，全球化供應(yīng)鏈管理觀念強(qiáng)調(diào)將買家需求作為運(yùn)營的核心，以滿足買家的需求為最終目的。電商公司需要提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足不同買家的需求，同時(shí)還需要控制成本、提高效率。

隨著電商公司服務(wù)成本的增加和買家需求的多樣化，針對不同需求的買家，電商公司需要提供不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)。對于需求復(fù)雜、成熟的買家，電商公司需要提供高成本、高價(jià)格的服務(wù)；而對于需求簡單、初級(jí)的買家，電商公司則應(yīng)提供低成本、低價(jià)格的服務(wù)。

供應(yīng)鏈活動(dòng)一體化是實(shí)現(xiàn)全球化供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，電商公司追求的目標(biāo)往往是單個(gè)的物流功能和區(qū)域效率。然而，這并不能提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。全球化供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)交易活動(dòng)的一體化，電商公司也應(yīng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化。

首先，為了降低銷售成本和提高銷售效率，電商公司需要建立全面的銷售網(wǎng)絡(luò)。其次，為了更好地協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作和提高整體運(yùn)營效率，電商公司應(yīng)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商共同協(xié)商經(jīng)營計(jì)劃并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

由于市場的快速變化是常態(tài)，因此全球化供應(yīng)鏈必須有靈活的反應(yīng)機(jī)制。這種靈活的反應(yīng)機(jī)制體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是建立靈活的組織架構(gòu)；二是實(shí)施靈活的人力資源模式。

為了應(yīng)對市場的快速變化，電商公司需要建立靈活的組織架構(gòu)，確保不同部門和環(huán)節(jié)的工作人員能夠密切合作、協(xié)調(diào)行動(dòng)。同時(shí)，電商公司還應(yīng)實(shí)施靈活的人力資源模式，使工作人員能夠理解和適應(yīng)不同的買家及其需求之間的差異，接受工作的多樣化和掌握多種技能。

總之，在供應(yīng)鏈全球化的趨勢下，電商公司需要有全球化的觀念和意識(shí)，通過全球化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施及時(shí)滿足不同買家的個(gè)性化需求。同時(shí)注重組織架構(gòu)和人力資源的靈活性以便快速適應(yīng)市場的變化和滿足買家的需求。