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當(dāng)大眾普遍討論供應(yīng)鏈的價(jià)值時(shí)，往往忽略了逆向供應(yīng)鏈的重要性。倘若您有幸了解到，柯達(dá)公司在短短十年內(nèi)成功回收了高達(dá)3.1億臺的一次性照相機(jī)，并通過合理化處置，取得了不菲的利潤，那么請您務(wù)必知曉，這不僅僅是簡單的廢物回收過程，而是柯達(dá)公司運(yùn)用逆向供應(yīng)鏈策略，提升企業(yè)價(jià)值的一大創(chuàng)舉。

我們通常將商品從原材料購買、零件生產(chǎn)、制造，到包裝、分銷、銷售以及客戶服務(wù)等一系列活動形成的完整鏈條視為供應(yīng)鏈。如果您將其稱為順向供應(yīng)鏈，那么，在相互關(guān)聯(lián)的部門或合作伙伴之間，物流、信息流及資金流沿著供應(yīng)鏈上下游方向運(yùn)行的活動實(shí)則構(gòu)成了逆向供應(yīng)鏈。因此，逆向供應(yīng)鏈?zhǔn)窍鄬τ陧樝蚬?yīng)鏈而言的一種形式，從根本上看，它依然保持著供應(yīng)鏈的基本性質(zhì)和特點(diǎn)。

然而，逆向供應(yīng)鏈的構(gòu)建和運(yùn)行并不僅僅受到利益驅(qū)動，還存在兩種情況：一是企業(yè)責(zé)任驅(qū)動，即在某些情況下，企業(yè)必須回收已經(jīng)售出的高價(jià)值庫存，或者即將過期的產(chǎn)品，或者可能引發(fā)消費(fèi)責(zé)任的產(chǎn)品，或者會引起消費(fèi)者不滿的產(chǎn)品，以保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，避免不良后果的發(fā)生；二是法律驅(qū)動，即法律規(guī)定，某些產(chǎn)品必須進(jìn)行回收處理，或者鼓勵(lì)回收處理，或者在消費(fèi)者使用后禁止隨意處理，并由責(zé)任企業(yè)按照規(guī)定進(jìn)行處理，例如美國的密歇根、愛荷華等州已經(jīng)頒布了“容器法”，規(guī)定啤酒和軟飲料的包裝容器必須回收。

如果企業(yè)能夠正視逆向供應(yīng)鏈的客觀存在，并將其作為一種管理策略加以運(yùn)用，那么，它至少可以從以下三個(gè)方面提升企業(yè)的價(jià)值。

(1)提升顧客價(jià)值，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。在以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，顧客價(jià)值是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)唯有持續(xù)進(jìn)行顧客化設(shè)計(jì)、顧客化定制、顧客化營銷，提高顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，贏得顧客的信任，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。

(2) 降低物料成本，提升企業(yè)效益。優(yōu)化物料消耗，提升物料利用效率，乃是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵要素，亦是企業(yè)增效的有力工具。然而，傳統(tǒng)管理模式下的物料管理僅限于企業(yè)內(nèi)部，疏忽了對企業(yè)外部廢舊產(chǎn)品及其物料的有效利用，導(dǎo)致諸多可再用資源的閑置與浪費(fèi)。鑒于廢舊產(chǎn)品的回購價(jià)格較低且來源豐富，對這些產(chǎn)品進(jìn)行回收再加工，能夠顯著降低企業(yè)的物料成本。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源短缺問題日益嚴(yán)重，資源供需矛盾愈發(fā)凸顯，資源的循環(huán)利用將日益展現(xiàn)其優(yōu)勢。

(3) 改善環(huán)境行為，塑造企業(yè)形象。隨著社會生活水平和文化素質(zhì)的提升，環(huán)保意識日益增強(qiáng)，消費(fèi)觀念發(fā)生了深刻變革，消費(fèi)者對環(huán)境的期待日益提高。此外，由于不可再生資源的稀缺以及環(huán)境污染的加劇，各國紛紛制定了眾多環(huán)保法規(guī)，為企業(yè)的環(huán)境行為設(shè)定了一個(gè)約束性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)已成為評估企業(yè)運(yùn)營績效的重要指標(biāo)。為了改善企業(yè)的環(huán)境行為，提升企業(yè)在公眾心目中的形象，眾多企業(yè)紛紛采取措施，以減少產(chǎn)品對環(huán)境的污染及資源的消耗。環(huán)境因素已然成為決定企業(yè)形象和聲譽(yù)的關(guān)鍵因素。

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