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供應(yīng)鏈管理模式有哪些

供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈效率和效益的管理活動(dòng)。常見的供應(yīng)鏈管理模式包括以下幾種：

JIT（Just In Time，即時(shí)生產(chǎn)）模式：這是一種以需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，企業(yè)通過預(yù)測需求，按需生產(chǎn)，避免了庫存積壓和浪費(fèi)，提高了供應(yīng)鏈效率。

VMI（Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存）模式：這是一種供應(yīng)商管理庫存的模式，供應(yīng)商負(fù)責(zé)監(jiān)控客戶庫存水平，按需進(jìn)行補(bǔ)貨，減少庫存積壓和庫存成本，提高供應(yīng)鏈效率。

ECR（Efficient Consumer Response，高效消費(fèi)者響應(yīng)）模式：這是一種以消費(fèi)者為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模式，企業(yè)通過與供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和高效運(yùn)作，提高客戶滿意度。

CRM（Customer Relationship Management，客戶關(guān)系管理）模式：這是一種以客戶為中心的供應(yīng)鏈管理模式，企業(yè)通過管理客戶關(guān)系，了解客戶需求，提高客戶滿意度，增強(qiáng)市場競爭力。

SCM（Supply Chain Management，供應(yīng)鏈管理）模式：這是一種綜合性的供應(yīng)鏈管理模式，包括供應(yīng)商選擇、采購、物流、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過信息技術(shù)和管理手段的支持，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈效率和效益。

綜上所述，不同的供應(yīng)鏈管理模式針對(duì)不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和管理目標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況和市場需求，選擇適合自己的供應(yīng)鏈管理模式，并進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。

供應(yīng)鏈管理都包括什么？

供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)化。以最小的成本，將供應(yīng)鏈從采購到會(huì)見最終客戶的所有流程納入MBA、EMBA等管理教育。

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部資源，共同滿足消費(fèi)者的需求。當(dāng)我們把供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)看成一個(gè)虛擬企業(yè)聯(lián)盟，把這個(gè)虛擬企業(yè)聯(lián)盟中的任何一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)部門，那么聯(lián)盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。然而，聯(lián)盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場的需要隨時(shí)變化。

有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo):縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤增長；提供可預(yù)測的收入。

供應(yīng)鏈管理七大原則:根據(jù)客戶要求的服務(wù)特點(diǎn)劃分客戶群；根據(jù)客戶需求和企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場需求信息，設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；戰(zhàn)略性地確定貨源和采購，與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；建立整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。